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農發集團黨委副書記、總經理毛利豪 在新農都調研時強調: 扛起大旗 加快步伐 推動新農都更加快速高效發展
2022-01-12

1月11日下午,農發集團黨委副書記、總經理毛利豪到新農都公司調研,集團財務資產管理部經理徐軍相、投資發展部經理吳其川、運營管理部副經理楊淑君等參加調研座談。新農都公司黨委書記、董事長沈金潮,總經理單曉東以及財務、企業管理、投資發展等部門負責人參加座談會。

在聽取相關工作情況匯報后,毛利豪指出,新農都公司是農發集團重要業務版塊之一,定位清晰、目標明確,公司上下要進一步統一思想,搶抓機遇,扛起發展大旗,打造全省農產品流通龍頭。

一要緊抓疫情防控。新農都公司各市場既承擔保供任務,又面臨人員車輛防控的復雜情況,要進一步細化防控舉措,總部人員要沉下去支援地市防疫工作,共同守護好市場。要進一步加強與地方政府的業務聯系,爭取相互理解支持。

二要加快項目拓展。要站在加快推進農產品流通體系建設的高度,主動出擊對接新項目,積極爭取項目落地,著力加快現有農批市場的改造提升和服務功能更新,推動新農都高質量發展。

三要規范內部管理。近年來,新農都公司在抓管理提升方面取得了明顯成效,但在標準化建設方面仍顯不足。要進一步立規矩樹標準,尤其要在市場建設、設計規劃、成本核算、運營管理等方面,加快形成一套標準化、規范化的管理體系;進一步加強內部管理,理清工作職責,強化條線管理,加大專業團隊建設,切實提升管理專業化水平。

四要增強管控效力。要進一步突出總部對子公司的管控力,既要發揮混合所有制企業靈活優勢,又要做到規范管理和風險可控。

五要正視解決問題。要正視企業在快速發展過程中存在的問題,進一步梳理和妥善處理相關問題,為新農都高質量發展鋪平道路。

座談會上,徐軍相就管好賬、算好賬,強化財務集中管控、常態化監督管理等方面提出了工作要求,吳其川就項目拓展、標準化建設、資產證券化和新業態發展等方面工作作了指導。

沈金潮結合當前新農都公司面臨的問題,提出了今后工作的努力方向。單曉東就標準化管理、專業團隊建設和集團化管控等方面工作作了匯報。財務、企業管理、投資發展負責人分別介紹了相關業務工作情況。

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